پاورپوینت تعيين حوزهها و موضوعات كاری در طراحی ساختار یک مجموعه فنی و مهندسی در 17 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
فهرست مطالب
تعاریف و اصطلاحات
عوامل مؤثر در تعيين ميزان اختيارات
نمودار چرخه فعاليتها
حوزههاي فعاليت سازمان
نمونه برخي از حوزهها و موضوعات كاري
نمونه موضوعات كلي كاري
نمونه عرصهها و موضوعات كاري طرح و برنامه
نمونه عرصهها و موضوعات مركز مطالعات
قسمتی از متن
عوامل مؤثر در تعيين ميزان اختيارات:
الف- تمركز و عدم تمركز (تفويض و توزيع اختيارات به معناي عدم تمركز و محدود شدن به عده خاص به معناي تمركز است.)
ب- حيطه ي نظارت شامل: (ردهها يا كاركناني ميشود كه بطور مستقيم به مقام مافوق گزارش داده و در برابر او پاسخگو باشند و تعيين آن به عوامل مختلفي مانند شخصيت و دانش مدير، سطح آموزش زير دستان، ميزان تغييرات محيطي، تنوع و پيچيدگي كار و موضوع و اهداف برنامهها بستگي داشته و معمولاً حدود 8 الي16 مدیر رده را شامل ميشود.
ج- صف و ستاد (صف به ردهاي گفته ميشود كه كار اصلي سازمان را انجام ميدهد و ستاد مجموعهاي است كه وظيفه پشتيباني از صف در بخشهاي مختلف را برعهده دارد).
توجه: پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.